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李春晓:责任铸造价值

【摘要】:
从大学毕业一 直坚守行业,不跨行不跳槽,二十年如一日 地在一家公司上班,从小工人到总 经理几乎所有的岗位都轮流做遍。凭着超常的毅 力与坚韧,他一步步做到总经理,亲历并见证了 企业的兴衰枯荣,最终通过勤奋 和实力站到了顶点。不甘于国企没 有挑战性的工作,他义无反顾地 进入了合资企业开始奋斗。  凭着超常的毅 力与坚韧,从小职员做到总经理,他亲历并见证了 企业的兴衰枯荣,最终通过勤奋 和实力站到了顶点。  他随和可亲,是一

从大学毕业一 直坚守行业,不跨行不跳槽,二十年如一日 地在一家公司上班,从小工人到总 经理几乎所有的岗位都轮流做遍。凭着超常的毅 力与坚韧,他一步步做到总经理,亲历并见证了 企业的兴衰枯荣,最终通过勤奋 和实力站到了顶点。

不甘于国企没 有挑战性的工作,他义无反顾地 进入了合资企业开始奋斗。
  凭着超常的毅 力与坚韧,从小职员做到总经理,他亲历并见证了 企业的兴衰枯荣,最终通过勤奋 和实力站到了顶点。
  他随和可亲,是一个从不批 评员工而喜欢与他们聊天的人。他内敛且注重实干,内向的性格常 常使他在面对陌生人时神情紧张,但做起事来却 精益求精、追求完美。
  他具有忧患意识,曾一直对企业 自身存在的诟病感到焦虑忧心,然而苦于无法 亲手改制。当2007年机会来临,他勇敢接下担子,从此带领企业 走向了一条革新求变的嬗变之旅。
  他就是李春晓,富魄力家俱工 程有限公司总经理。

 

持之以恒,坚守行业
  从大学毕业一 直坚守行业,不跨行不跳槽,二十年如一日 地在一家公司上班,从小工人到总 经理几乎所有的岗位都轮流做遍。这个人,就是李春晓。
  1987年毕业于北京 科技大学经济管理专业,毕业后被分配 到北京金属制品研究院人事处。尽管十分招人艳羡,但对于国营企 业的工作,李春晓觉得并 不适合自己。在陪领导考察 富魄力家俱时,他突然萌发了 哪怕下车间也要去企业工作的想法。
  仅在研究院工 作了一年的李春晓,1988年毅然来到了 当时心仪的企业——富魄力家俱,从此开始了他 长达二十年的事业征程。
  富魄力家俱是1986年成立的合资企业,由四个股东组成,分别是中钢集 团郑州金属制品有限公司、香港乔治公司、华钢公司、北京中腐防蚀 有限公司。中央曾有政策 合资企业必须由国企控股,研究院是企业 的大股东,身为研究院一 员的李春晓很轻易地就进入了富魄力。
  如愿进入富魄 力的李春晓先是在办公室、总办各呆了两年,熟悉了基本运 作流程后,很被领导赏识 的他升为生产部经理。做了4年的经理,又到销售做了四年,之后就是副总经理、总经理,一直到现在。富魄力的所有 部门他基本上都做了一遍。
  像是领导的有 意培养一样,李春晓在富魄 力的丰富工作经历,成为富魄力之 后能够转危为安的钥匙。
  企业经过十年 的飞速发展,却从1996年开始走下坡路。由于企业自身 进化机制的不完善,内部矛盾不断的激化,利润开始下滑,员工也开始有心无力,不再专注于工作。
  在颤颤巍巍的 经营中又过去了四年,在2000年到2006年期间公司已 经彻底进入低谷。有些领导之间 不仅相互不信任甚至开始推卸责任,这样的矛盾使 员工也陷入恐慌。许多优秀员工 甚至中高层在此时选择了离开,这个之前在全 国闪耀的“星辰”彻底暗淡了下去,七年间富魄力 几乎销声匿迹,报纸、广告甚至同行 间都很少有消息出现。
  就在大家渐渐 要遗忘富魄力的时候,它却又奇迹般 地复活了,以新的形象、新的领导人重出“江湖”。
  2007年李春晓作为 新领导人接手了这个濒临倒闭的公司。接手之后李春 晓便开始对富魄力进行全面整改。
  得益于之前在 公司丰富的岗位经历,李春晓几乎对 各个岗位都有所了解,和员工也很熟悉。如用兵打仗一样,李春晓上位的 第一件事就是稳定军心,他召集骨干,重设奖励机制,只为重拾员工 对公司发展的信心。
  员工稳定之后,怎样让一个原 本销声匿迹的名字快速重现市场,成为李春晓下 一步要解决的问题。深思熟虑之后,李春晓认为最 好的办法就是广告推广,无论是报纸、传单、公交广告、电视广告,能快速出现在 众人面前的方法,他全都用了。这样大幅度的宣传,效果不错。
  企业名字已经 进入大众眼球了,然而推广还远远不够,产品才是富魄 力的核心竞争力。李春晓接着对 床垫的面料质量、花样下足功夫。从购买新机器 到去广州学习,富魄力的床垫 终于焕然一新,以新面貌真正 地重出江湖了。
  重生后的富魄力,销量以每年15%的增长点逐年递增,随着市场逐渐转晴,员工的信心也 日益倍增,以前渐消的自 豪感也回来了。
  企业逐步稳定 也让李春晓松了一口气,在李春晓的稳 步慢走中,也对企业进行 了未来的规划,目前李春晓对 于未来的发展地还是限定在省内的市场,大跨步跳跃从 来不是他想要的,“因为只有省内 发展好了,才可能进军全国。”这一点,李春晓一直坚 定并不急切。


用责任挑起健康使命
    床垫行业是一 个门槛很低的行业,没有资金壁垒 也没有技术壁垒,竟争很激烈。只是布料质量 和花样的变更,并不能在竞争 中脱颖而出。
  李春晓当然不 认为只拥有床垫质量和花样就能独占鳌头。
  李春晓的做法 是采用健康的防螨工艺。虽然这项技术 早在日本等发达国家被大量运用了,然而对于床垫 事业刚起步的中国来说,防螨抗菌技术 的使用还未全面展开。
  尽管这项技术 的增加势必会影响企业的成本,然而李春晓却 坚定地将防螨进行到实处,同时还不打算 增加价格。
  李春晓的坚定 行为源于他高度的行业责任感。而上世纪九十 年代北京发生的黑心棉床垫事件,至今仍令他记忆犹新,从那时起李春 晓就有了让消费者睡健康床垫的想法。自己做的是责任行业,必须要让消费 者睡健康床垫。所以,在今年5月份国家编写 床垫新标准的时候,李春晓也力荐 把防螨抗菌加进标准中。
  不仅是防螨抗菌技术,李春晓还逐渐 将无甲醛的环保棕、高温消毒的热 熔毡等新技术也逐渐融入到企业的生产中。新技术对产品 的提升起着重大作用,健康床垫理念 也在整个行业漫步开来。
  李春晓从不会 做没把握还冒险的事。在他的掌舵下,企业一直在稳 健发展且从没亏损过。
  在一个企业一 呆就是二十年,除了对企业本 身的感情外,还有对走向未 知行业的没把握,李春晓就这样 谨慎地走在富魄力,从底层到高层,每一步都是被 他完美地规划后才迈出。李春晓的谨慎 性格也决定了企业发展的基调——“小步快跑”。
  对员工的管理 李春晓却不是谨慎苛刻的,相反却十分温和,他致力于跟每 一个员工谈心,希望能知道员 工的苦恼,在不损害公司 利益的条件下也尽可能予以帮助。
  比如员工犯错,李春晓并不是 批评发脾气,而是了解员工 犯错的原因。李春晓坚信制 度只是用来管不自觉的人。
  温和的李春晓 也有自己的原则底线,像员工因私损公,这是他不能原谅的。
  同时,李春晓还是一 个工作狂。除了周一至周 五正常工作日勤奋工作外,他还会在周六 这一天习惯性地早起,到公司阅读行 业相关资料并对下周工作进行规划。对李春晓而言 没有双休的概念,只有在周末这 一天李春晓才会放松地陪在家人身边,享受一周仅有 的悠哉时刻。
  这就是李春晓,带领富魄力发 展到现在,他靠的不是运 气不是关系,而是谨慎前进 的必然结果,因为他的每一 步都是扎扎实实跨出的。

“小步快跑,谨防摔倒”
                                         ——专访李春晓

“我对家俱行业 是很有感情的”
  经济视点报:为什么一直坚 守在这个企业?
  李春晓:主要是我对这 个企业比较了解,感情也比较深。我总认为富魄 力是个有前景不错的牌子,发展机会还是很多的。
我们的企业发 展经历了这么几个时期,1986年到1996年,这十年是快速成长期,这期间员工的 积极性高,管理人员干劲比较足。从人员的薪酬、奖励机制、一些管理理念 等方面在行业里都是领先的。但是1996年以后就开始 出现问题,当时因为企业 福利特别好,所以很多人想进公司,大家都是亲戚,管理上就不太得力,很多内部矛盾 慢慢就激化了。2000年至2006年公司因为制 度问题彻底进入低谷,当时中外管理 层之间的矛盾非常大。员工情绪也比较低落,企业效益就严重下滑。我是2007年接手这个公司的,我们接手之后 这几年来企业才逐渐好转。
  经济视点报:你接手后主要 采取了哪些措施来缓解效益严重下滑?
  李春晓:当时第一个要 做的就是稳定军心,把骨干召集起来,重新制定奖励措施。第二个就是市场推广,这主要包括三个方面,一是加大市场的宣传,利用广告、报纸等。二是在品质上 加大投入,提升商户对产 品的信心,让产品形象恢 复到以前。三是产品的研发。为了改变老样子,我们就去广东,从面料开始进 行各方面改进,现在我们无论 是面料还是质量美观都没问题。
  经济视点报:以这么多年的 从业经验来看,你对家具行业 是怎么看的?
  李春晓:首先我对家具 这个行业是很有感情的,尤其是床垫。我一直跟员工 说我们做的是健康产品,职责比较神圣,消费者睡得好 不好全都靠我们,别人之所以买 你的产品是基于对你的信任,所以从产品到 做工我们一直要求比较严。不过家具行业 其实不是一个高科技行业,销量的好坏和 你的品牌形象宣传有很大关联。最近这几年才 提出品牌文化这些元素,让消费者对买 到的产品还附带了一定品牌的认识。
  经济视点报:在整个行业中,富魄力的最大 特点和优势是什么?
  李春晓:我们的优势在 技术研发方面。我们有很多行 业里的第一,比如有一个三 编钢线加拉手,这在当时是比 较领先的技术。再比如我们的 防螨技术,在全国是最先做的,现在我们基本 上每张床垫都是防螨布的。正好新的国家 标准正在编写,我们也力推把 防螨一定写进标准里。现在我们推出 的就是防螨抗菌技术,这个到时候不 会增加价格,我们是希望消 费者得到实惠,从健康睡眠的 角度来讲也是一种引领。

 

“形势越不好的 时候越能显示你品牌的实力”
  经济视点报:你曾说2011年对你来说是 具有挑战的一年,为什么?
  李春晓:其实不只2011年,今年更加困难,通货膨胀很厉害,经济也发展不起来,虽然我们同比 去年有所增长。但这源于我们 做的推广力度很大,从这个市场来 说还是没有太大的起伏,所以对于今年 形势来说,以我的性格就 是老实点,别乱出击。
  经济视点报:目前发展最大 的难点是什么?
  李春晓:主要在于现在 市场特别软,启动不起来,虽然我们企业 是上升的,可是市场总量 是在下降,不能看你一个 企业做得好,就认为这个行 业在上升,任何一个企业 都不具备影响市场总量的能力。一个企业就像人一样,有优点也有缺点,你只要做得没 有太大的下滑就可以了。前五个月我们 去开行业会,都是床垫行业的老大,大家聊的时候,都说自己业绩30%的往下滑,有些老板急得 头发都快白了,现在大的形势 确实不好。我举一个例子,这次五一促销,我们投入三十多万,然而销量同比 去年也就多销售了几百张床垫而已,但后来又想如 果不投入的话也许比去年还低。所以整个行业的问题,靠你一个企业 去拉是拉不动的。形势越不好的 时候越能显示你品牌的实力。那种小厂在这 种时候可能根本就卖不动,但是还会有刚 性需求的消费者,这时候就会选 择好的品牌。
  经济视点报:公司未来的具 体规划是什么?
  李春晓:我们的规划是 要董事会提出的,一般只做3年内的规划。这几年来我们 一直是想要把企业改制做好。在河南省范围 内我们要做的规划就是扩大市场占有率,还有要考虑品 牌发展问题。现在我们满足 的顾客是有限分层的,以后是希望面 对所有消费者,划分出多个子品牌。从产品来说就 是做床垫、软床、沙发,这三种我们基 本已经有了,下一步想要从 形象质量方面对产品进行提升。总体还是立足河南,把这个市场做好之后,再去做全国的市场。其实开始的时 候我们全国的市场就已经做得非常好了,就是自身出问题了,我们床垫最远 卖到嘉峪关,卖到包头,卖到湖南,在北京卖得特别好,我们当时用日 本的那种加长大货车,一个月能卖4车。这种辉煌是我 们重新发展的方向。


“人活着就是一 个不断满足的过程”
  经济视点报:自己是哪种性格?
  李春晓:我觉得自己是 属于比较内向沉稳的人。
  经济视点报:一般沉稳的人 做事会比较扎实但不富有冒险精神,你是这样的吗?
  李春晓:我不太喜欢冒险,我给企业的定 位就是小步快跑,谨防摔倒。企业不能栽跟头,一定要做专做精,做能力范围内的事情,做自己能控制的事情。
  经济视点报:你觉得自己的优点、缺点是什么?
  李春晓:也没觉得有什么优点,缺点是缺乏冒险精神,做事考虑得太多,我是把所有事 情都想周全了才会下手,这样可能在速 度上就会慢下来。但是我做觉得 入行没有早晚,干事情不在于 你下手的速度,关键是看你怎么去做。
  经济视点报:你的管理风格 是怎样的?
  李春晓:管理一般是靠感情,制度只管不自觉的人,我觉得不用整 天板着脸,加上我们这很 多都是二十多年以前的老员工了,我性格也是比 较随和的,大家都比较轻松。
  经济视点报:平时除了工作,有什么喜好?
  李春晓:我之前喜欢打打篮球,不过最近身体 不是很好,再加上忙了,就没怎么打了。
  经济视点报:平时你怎么调节压力?
  李春晓:我就一个人在 马路上走,散步的同时想着,有些事实在想不通了,我的方法就是 放个两三天假再去想,这样效果很好,两三天后再想 之前的难题都会迎刃而解。
  经济视点报:看得出你是一 个时间管理挺强的人。
  李春晓:在这个位置你 必须要有一定的时间观念。不过在家时还 是比较散漫的。
  经济视点报:你觉得人生最 大的意义是什么?
  李春晓:我觉得人活着 是一个不断满足的过程,人的欲望是无穷的,正邪两面都有,正面越多就越 阳光正直。马斯洛的需求 层次理论也说了各个层次不一样,人就是在不断 满足需求。
  经济视点报:最喜欢的一句 话是什么?
  李春晓:父母说的一句 话对我一直影响很大:做人一定要专注。这也是我一直 在这个企业、这个行业坚持 下去的原因。另外,在这个行业久 了对行业也更加了解。

文章来源:河南经视传媒 有限公司,侵权必删

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